Management de transition

Définition

Apparu il y a une vingtaine d’années en France, après un début timide, le recours au management de transition est devenu aujourd’hui incontournable pour accompagner les mutations des entreprises. Elles sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des sociétés spécialisées dans ce domaine pour leurs besoins en ressources humaines et de mise en place de projets stratégiques.

  • Le manager de transition est un professionnel, mandaté par un des actionnaires ou des dirigeants, qui apporte ses compétences pour une période limitée dans le temps et prend en charge l’application des mesures pour régler une situation et/ou conduire un projet stratégique.
  • Les managers de transition interviennent aux côtés d’organisations faisant face à des besoins urgents d’une ou plusieurs compétences managériales. Le management de transition permet à ces organisations de disposer rapidement de compétences dédiées et focalisées sur la réalisation  d’objectifs précis.
  • Le manager de transition est généralement un expert externe présent, pour désamorcer une situation de crise ou mettre en œuvre une politique de changements radicaux.

Quels types de missions nécessitent une approche « management de Transition »

Toute modification organisationnelle ou structurelle de l’entreprise qui nécessite une compétence ponctuelle d’un expert opérationnel. Le management de transition comprend aujourd’hui une large gamme de situations :

  • Gérer des projets stratégiques
  • Optimiser les chaînes de production ou Le circuit logistique
  • Accompagner une phase de réorganisation interne
  • Maîtriser la croissance en période de crise.

Comment le management de transition fonctionne t-il ?

  • L’entreprise intéressée et le manager de transition rentrent en contact (par notre intermédiaire) et explorent les pré-requis et la définition du profil.
  • Notre rôle est de bien cerner les enjeux, les objectifs de l’entreprise et de s’assurer que le management de transition est bien la meilleure des solutions.
  • Notre objectif est de réaliser au mieux l’intégration du manager de transition au sein de la nouvelle équipe, ce qui est la condition sine qua non de réussite de la mission.

 

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