Management de Transition

TRANSITION, votre partenaire dans l’accompagnement de vos projets stratégiques

Apparu il y a une vingtaine d’année en France, après un début timide, le recours au management de transition est devenu aujourd’hui incontournable pour accompagner les mutations des entreprises. Elles sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des sociétés spécialisées dans ce domaine pour leurs besoins en ressources humaines et de mise en place de projets stratégiques.

Nous vous en présentons les bénéfices ainsi que notre approche, nos domaines d’intervention et notre méthodologie pour gérer avec succès une mission de management transition.

TRANSITION propose des solutions de management de transition depuis plus de 15 ans. 

Une compétence à la carte

Pourquoi cet intérêt croissant pour le management de transition ?

La possibilité pour les entreprises de trouver des experts immédiatement opérationnels et spécialement formés à la gestion de ce type de projets.

Il s’agit des compétences ” à la carte ” qui permettent en outre une meilleure maîtrise des coûts, les missions étant limitées dans le temps.

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Qu’est-ce que le management de transition ?

Les managers de transition interviennent au côté d’organisations faisant face à des besoins urgents d’une ou plusieurs compétences managériales.

Le management de transition permet à ces organisations de disposer rapidement de compétences dédiées et focalisées sur la réalisation  d’objectifs précis.

Le manager de transition est un expert externe présent, pour désamorcer une situation de crise ou mettre en œuvre une politique de changements radicaux.

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Comment fonctionne le management de transition ?

L’entreprise intéressée et le manager de transition rentrent en contact (par notre intermédiaire) et explorent les pré-requis et la définition du profil.

Notre rôle est de bien cerner les enjeux et objectifs de l’entreprise et de nous assurer que le management de transition est bien la meilleure des solutions.

Notre objectif est de réaliser au mieux l’intégration du manager de transition au sein de la nouvelle équipe, ce qui correspond à une condition sine qua non de réussite de la mission.

Différences entre Management de transition / Conseil et Intérim

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Conseil

Dans le cas du conseil, les consultants sont par définition à l’extérieur de l’entreprise; le « Manager de Transition » quant à lui fait partie intégrante du personnel de l’entreprise et travaille pour une seule et même entreprise en même temps. Il est amené à encadrer des équipes et à répondre directement auprès de la hiérarchie de la société cliente.

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Intérim

Dans le cas de l’intérim, on propose un candidat correspondant à un profil de poste défini par le client.

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Management de transition

Dans le cas du  “Management de Transition” on va beaucoup plus loin : après une réunion de concertation avec l’entreprise utilisatrice, le candidat établit son plan d’action et apporte une solution clé en main qu’il va mettre en œuvre. Ce n’est pas tant la durée de la mission qui importe, mais l’aboutissement d’un projet, l’atteinte d’un objectif. Le  » manager de transition  » est avant tout un homme de terrain qui fait profiter l’entreprise de son savoir-faire.

Notre approche

Solutions de management de transition pour des projets d’envergure

Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé tout au long de la mise en place du processus de sélection.

Nous vous aidons à intégrer le manager de transition au sein de votre équipe, afin qu’il soit immédiatement opérationnel.
Le rôle du manager de transition est de mener ou d’accompagner des projets d’envergure, et cela en dehors du cadre habituel de l’embauche. Toutes les fonctions de l’entreprise sont concernées.

Nos domaines d’expertise

Une bonne connaissance de l’enteprise et de ses exigences

Notre expertise nous permet d’intervenir sur la totalité des grandes fonctions de l’entreprise.

Direction Générale

Direction des Ressources Humaines

Direction Financière et comptable

Direction juridique

Direction Industrielle ou Direction d’usine

Direction des systèmes d’information

Direction de logistique et supply-chain

Direction commerciale

Pourquoi choisir Transition ?

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Une véritable expertise

Une expertise basée plus de 15 années d’expérience de nos collaborateurs nous permet de vous apporter un conseil efficient, éclairé et rapide, et de mieux comprendre vos besoins sur l’intégralité de vos projets.

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Un ciblage rapide et adapté à votre contexte

Démarche proactive et qualité de notre réseau de managers de transition nous permettent d’être réactifs et efficaces pour répondre aux besoins de nos clients tout en respectant nos fondamentaux : respect des délais, maîtrise des coûts et qualité du suivi.

Nos managers de transition sont des créateurs de valeur.

Méthodologie

Etapes d’une mission de management de transition

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Exploration des besoins du client

  1. Aide et conseil lors de la définition du projet,
  2. Définition des objectifs à atteindre,
  3. Définition des délais impartis,
  4. Définition des moyens humains et techniques mis à la disposition du candidat.
    1. Livrables :

      • Rédaction de l’offre d’emploi,
      • Rédaction de la job description.

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    Sélection des managers de transition

    1. Présélection téléphonique,
    2. Entretiens individuels (analyser les différents projets réalisés, ses attentes et ses motivations),
    3. Coaching du candidat avant le RDV client,
    4. Test « Performanse » pour analyse des tendances comportementales dans le cadre professionnel.

    Livrables :

    • Accord d’exclusivité et de confidentialité,
    • Synthèse des projets,
    • Références.

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    Présentation des managers 

    1. Préparation de l’entretien avec le client (plan d’entretien, questions à poser…),
    2. Animation de l’entretien, (orchestration, timing, relances…) par l’un de nos consultants
    3. Prise de notes de la part du consultant TRANSITION pendant l’entretien afin de débriefer avec le client en fin de séance (points forts, axes de vigilance, remarques pertinentes, projets réalisés…),
    4. Présentation de l’analyse des tendances comportementales du candidat (Performanse).

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    Choix du manager de transition

    1. Débriefing des entretiens candidat avec le client,
    2. Aide à la sélection,
    3. Encadrement de la relation client / candidat jusqu’à l’intégration.
      1. Livrables :

        • Compte-rendu d’entretien,
        • Plan d’actions des candidats reçus.

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      Fixer les objectifs et résultats quantifiables

      Il s’agit de déterminer, en fonction des besoins et de la situation de l’entreprise, les objectifs à atteindre et les résultats attendus. Ces derniers doivent être quantifiables et mesurables. L’intervention du manager de transition dépendra du plan d’actions détaillé qu’il déterminera dans ce but. Le manager de transition est un opérationnel qui choisira la solution qui garantira le plus de résultats.

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      Pendant et après la mission

      Pendant la mission : des points d’avancement réguliers sont programmés afin de mesurer l’avancement de la mission,

      Après la mission :

      • Analyse des résultats,
        1. Transmission du savoir-faire et de l’ensemble des éléments à un éventuel successeur.

        Nos points forts

        Un vivier de managers d’excellence et une approche qualité du conseil

        Nos managers de transition sont avant tout des meneurs qui ont dirigé avec succès des services, des entreprises ou tout type d’organisation.

        Ils se caractérisent par une orientation très forte sur l’expertise et les compétences davantage que sur le titre ou la fonction, ainsi que par un sens très développé de l’opérationnel. Ce sont des hommes et des femmes d’action dotés de qualités de leadership.

        Nos consultants garantissent leur engagement envers les clients et les managers de transition afin de leur fournir un service de premier ordre.

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        Culture du service sur mesure et de qualité

        • Accompagnement et suivi personnalisé tout au long de la mise en place et de la durée de la mission du manager de Transition.
        • Aide à la prise de décision grâce aux livrables fournis (compte-rendu, plan d’action des candidats présentés, prises de références) tout au long du processus.
        • Sécurisation du recrutement,
        • Amélioration continue de nos process et de nos pratiques pour assurer la pertinence de nos prestations en management de transition.

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        Bénéfices et garanties clients

        • Etre accompagné par un expert immédiatement opérationnel et spécialement formé à la gestion de la problématique rencontrée. Le manager de Transition intègre l’équipe avec un plan d’actions concrètes et est opérationnel immédiatement,
        • Des solutions innovantes, un savoir-faire de manager expérimenté,
        • Maitrise des coûts (mission limitée dans le temps) : budget maitrisé,
        • Confidentialité  du manager de transition.

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        Bénéfices et garanties managers

        • L’assurance pour les managers d’intervenir dans des situations stratégiques relevant de leur savoir-faire,
        • Pouvoir préparer l’entretien avec le consultant de TRANSITION avant de rencontrer le client pour valoriser l’ensemble des projets réalisés dans leur carrière et correspondant à la problématique du client,
        • Apprendre à mieux se connaitre grâce à l’outil « Performanse » pour mieux mettre en avant leur mode de fonctionnement et leurs tendances comportementales.

        étude de cas mission management de transition

        Prendre la direction d’un centre de profit

        Notre client, un centre de profit, dont le manager était en arrêt maladie depuis de nombreux mois, nous a contacté afin de recruter un manager de transition pour le remplacer.

        Après avoir géré les urgences, notre manager de transition a réalisé un audit et proposé un plan d’action au PDG qui l’a accepté.

        La mission s’est bien déroulée et a été prolongée au-delà du terme initialement prévu. En 1 an :  le chiffre d’affaires a progressé de 6 % …

        “Pour nos clients, des solutions innovantes et  un savoir-faire de manager expérimenté.

        Pour nos managers de transition, la garantie d’être mis en relation avec des entreprises rencontrant des problématiques relevant de leur expertise.”

        Sécuriser le recrutement

        Les enjeux de l’évaluation des compétences pour les missions de management de transition

        Le management de transition comprend aujourd’hui une gamme plus grande de situations :

        • Gérer des projets stratégiques,
        • Optimiser les chaînes de production ou le circuit logistique,
        • Accompagner une phase de réorganisation interne,
        • Intégrer le digital,
        • Maîtriser la croissance en période de crise.

        Le manager de transition est un professionnel, mandaté par un des actionnaires ou des dirigeants, qui apporte ses compétences pour une période limitée dans le temps et prend en charge l’application des mesures pour régler une situation et/ou conduire un projet stratégique.

        Ce contexte implique de sécuriser le recrutement du manager de transition.

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