Managers de Transition à l’International

L’expérience de nos consultants dans le suivi des missions à l’internationnal nous permet de répondre aux exigences particulières du management de transition à l’international.

“Trouver le manager de transition hautement qualifié capable d’intervenir à l’internationnal”

De plus en plus, les managers de transition sont amenés à intervenir à l’international pour le comptes de groupes mondialisés. Afin de remplir au mieux ces missions d’expatriation, les managers de transition à l’international devront en plus des compétences techniques et des qualités humaines classiques posséder une excellente connaissance de la culture locale et du contexte géopolitique du pays concerné.

Compétences spécifiques des managers de transition à l’internationnal

Répondre aux exigences particulières du management de transition à l’international.

Les compétences spécifiques le plus souvent demandées aux managers de transition à l’international sont :

01

Linguistiques

Tous les managers de transition à l’international maîtrisent plusieurs langues et évidemment la langue de travail du pays sur lequel, ils sont positionnés.

02

Connaissances de l’environnment culturel et géopolitique

La réussite d’une mission à l’international réside pour beaucoup dans la connaissance par le manager de transition du contexte culturel, politique et économique local. La totalité de nos managers de transition à l’international ont une connaissance approfondie de la zone sur laquelle ils sont positionnés. Pour la grande majorité, ils ont déjà une expérience réussie d’expatriation sur la zone cible ceci permettant une intégration rapide et efficace au contexte local.

Exemples de missions de management de transition à l’internationnal

Le Management de transition à l’international recouvre l’intégralité des fonctions classiques de l’activité mais parfois sur des secteurs spécifiques notamment le Oil & Gaz et le Mining.

En Direction Générale
  • Direction Générale d’une BU en Afrique avec comme objectif de mettre en conformité la filiale avec les standards financiers et productifs du Groupe.
  • Direction Générale Pays ou filiale dans le cadre de l’ouverture d’une représentation locale au Maghreb.
  • Direction Générale de zone Afrique dans le cadre d’une réorganisation du Groupe au niveau mondial.
En Direction Financière ou de la Comptabilité
  • Direction financière de zone dans le cadre de la création de la fonction au niveau local.
  • Direction financière pays dans le cadre du rachat d’une société en local par un groupe international.
  • Direction financière pays dans le cadre d’une structuration et une optimisation de la fonction financière en local.
  • Direction financière de filiale afin de mettre en place l’ensemble des outils et reporting Groupe
  • Direction de la comptabilité dans le cadre de la mise en place d’un CSP à l’étranger.
En Direction Industrielle
  • Direction Industrielle d’une BU à l’étranger dans le cadre de l’accroissement massif de la production sur la zone dû à un transfert de production ou au lancement d’une nouvelle production.
  • Direction industrielle multi-sites de zone afin d’optimiser la productivité des outils industriels locaux.
  • Direction industrielle pays dans le cadre d’un transfert de production en local.
  • Direction industrielle pays dans le cadre de l’implémentation d’un ERP ou WMS groupe.
En Direction Site ou de plateforme
  • Direction d’un site dans un souhait d’accroissement de la productivité.
  • Direction d’un site dans le cadre du lancement d’une nouvelle production.
  • Direction d’un site de production dans le cadre de sa fermeture et du transfert de la production.
  • Direction d’une plateforme de forage dans le cadre de l’exploration d’un nouveau gisement de pétrole ou/et gaz.
  • Direction d’une installation minière dans le but d’en optimiser le potentiel.

 

Profils sur lesquels nous intervenons :

  • Ingénieur / responsable forage,
  • Ingénieur Instruments / électricité,
  • Responsable d’exploitation,
  • Directeur d’installation.
En Direction Logistique et Supply-chain
  • Direction logistique et supply-chain dans le cadre de la mise en place d’un nouveau schéma directeur groupe au niveau pays et de la zone.
  • Direction logistique et supply-chain dans le cadre de l’implémentation des outils tels qu’un WMS ou un S&OP.
  • Direction logistique et supply-chain pays ou zone dans le but d’optimiser la logistique sur la zone afin de rentrer dans les standards du groupe.
  • Direction logistique et supply-chain dans le cadre d’une réorganisation du customer servicede la zone ou du pays.

 

Profils sur lesquels nous intervenons :

  • Responsable supply chain,
  • Chef de projet logistique,
  • Directeur logistique,
  • Responsable d’entrepôt,
  • Responsable de plateforme.
En Direction du Business Development ou Marketing
  • Direction du business development d’une zone afin d’accroître les ventes sur un périmètre à fort potentiel.
  • Direction du business development sur une zone stratégique et à fort potentiel mais fortement concurrencée avec l’objectif de maintenir la part de marché existante voire de la développer.
  • Direction marketing d’une zone dans le cadre de la création de la fonction en local.
  • Direction marketing d’une zone dans le cadre du lancement d’une gamme de produits.

 

Profils sur lesquels nous intervenons :

  • Directeur des achats,
  • Chef de groupe,
  • Country sales manager,
  • Directeur commercial,
  • Directeur de magasin,
  • Directeur des achats / de Centrale.

 

En Direction Qualité
  • NB : PRESICER LES EXEMPLES DE MISSIONS 

 

Profils sur lesquels nous intervenons :

  • Ingénieur qualité,
  • Ingénieur HSE,
  • Responsable production,
  • Responsable qualité.

 

Vous souhaitez en savoir plus…

Vous êtes une entreprise avec des enjeux de développement ou de transformation à l’internationnal ?

Vous êtes manager de transition à l’international ou souhaitez le devenir ?

Nous vous invitons à suivre les liens ci-dessous :