Recrutement Cadres

Détecter, attirer et sélectionner les personnalités qui feront progresser votre entreprise.

 TRANSITION conseille et accompagne ses clients dans leurs actions de recrutement Cadres sur les fonctions supports des différentes directions. 

Nos chargés de recrutement sont formés aux techniques spécifiques du recrutement cadres et mettent en place un accompagnement sur mesure défini à partir d’un diagnostic précis du contexte de recrutement de l’entreprise. 

Notre atout, notre expertise, notre méthodologie et notre processus de recrutement font l’objet d’une démarche Qualité. Celle-ci nous permet de garantir tous nos recrutements cadres.

Notre atout

L’excellence en matière de Recrutement Cadres

Notre connaissance du monde des affaires, des théories ainsi que méthodologies organisationnelles et RH nous permet de donner à nos clients un avantage concurrentiel dans l’acquisition de talents que ce soit sur des compétences spécifiques ou des profils rares.

Notre approche repose sur notre valeur ajoutée opérationnelle et la mobilisation d’équipes d’excellence

Nous garantissons les meilleures pratiques pour détecter, approcher et convaincre les profils clés pour votre entreprise tout en mettant en valeur les individualités.  Nous permettons aux profils cadres de construire leurs ambitions professionnelles.

Transition respecte les règles déontologiques et léthique professionnelle motive les actions de nos consultants.

Nos domaines d’expertise

Vision et expertise des organisations

Notre expertise nous permet d’intervenir sur la totalité des grandes fonctions de l’entreprise.

Direction Générale

Direction des Ressources Humaines

Direction Financière et comptable

Direction juridique

Direction Industrielle ou Direction d’usine

Direction des systèmes d’information

Direction de logistique et supply-chain

Direction commerciale

Notre méthodologie

01

Découverte du contexte de l’entreprise

Nous nous déplaçons au sein de la structure de notre client afin de mener une étude exhaustive de son contexte : identité, organisation interne, valeurs, projets, ambitions, enjeux et concurrence. Nous clarifions avec notre client les raisons qui ont motivé le recrutement…

02

Définition du profil

Suite à ce diagnostic établi avec le client, nous définissons ensemble le profil cadre recherché en fonction des enjeux de moyen terme, des problématiques et exigences du poste à pourvoir. Le but étant de trouver l’adéquation idéale avec l’équipe en place. Nous prenons également en compte l’aspect évolutif des missions.

03

Recherche du profil

Nos recruteurs mettent rapidement en place une stratégie de sourcing multi canal afin de sélectionner le professionnel qui aura non seulement les compétences techniques recherchées mais qui sera également adapté à l’entreprise en terme de personnalité.

Trouver la personnalité exceptionnelle au plus près de vos besoins et de votre culture.

Notre processus de recrutement

Le temps, la méthode et l’expertise pour rencontrer, évaluer et sélectionner le candidat

01

Entretien de
recrutement

Etude des projets menés, examen des compétences techniques des candidats et analyse des projets et des situations gérées par ceux-ci. Validation des parcours professionnels des candidats afin de nous assurer qu’ils sont adaptés aux besoins de l’entreprise.

02

Evaluation des
candidats

Analyse des compétences techniques, des tendances comportementales et de l’agilité cognitive des candidats. La méthode est basée sur des tests techniques et comportementaux  pour faciliter la prise de décision et sécuriser le choix.

03

Présentation des candidats

Présentation d’une short list des candidatures les plus pertinentes accompagnée d’un compte-rendu  détaillé pour chaque candidat : CV, résumé de carrière, synthèse technique, rapport de compétences comportementales.

04

Suivi de l’intégration des candidats

Notre équipe poursuit l’accompagnement pendant les 6 premiers mois qui suivent la prise de fonction du candidat sélectionné. Elle peut intervenir en support afin de favoriser la bonne intégration du salarié.

Contrats

TRANSITION vous propose plusieurs  approches adaptées à vos besoins en matière de recrutement

01

Intérim

Pour faire face à un accroissement temporaire d’activité, pour remplacer un salarié momentanément absent, pour permettre d’attendre l’arrivée d’un salarié nouvellement recruté.

02

Recrutement CDD / CDI

Pour sélectionner le collaborateur correspondant à votre contexte et à vos valeurs.

“Ce qui fait un bon recrutement c’est de trouver « la personne » qui correspondra parfaitement aux contextes de notre client.

Prendre en compte la personnalité de nos candidats et de nos clients afin de trouver la parfaite adéquation, voilà notre ambition. “

Béatrice LOUVET
Directrice Secteur

Sécuriser le recrutement

Les enjeux de l’évaluation des compétences

Dans un contexte extrêmement compétitif et mouvant, la performance des entreprises repose entre autres sur leur capacité à recruter les profils experts qui sauront les soutenir dans leurs défis. 

C’est une démarche complexe qui doit être sécurisée pour assurer un recrutement cadres durable et performant.   

Notre réponse est l’évaluation des compétences des candidats.  

C’est une étape importante dans notre process de recrutement pour limiter les risques multiples et réduire l’incertitude. 

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